如图所示,这些都是一些常见的易用的联合匹配,还没说到复杂的项目管理流程等等。
我再举个海外创业公司的工作流程例子:
【第一步】Slack 作为中枢作为整体沟通工具,连接Airtable 新项目并配合Zapier 做tags ,集中讨论或者是普通内容发布。
【第二步】用Cabal 广播(传播)一些销售线索,包括一些投融资信息啊客户成功管理啊都可以用。
【第三步】用Front 做客户管理/客服系统,用于协调和处理事务。
【第四步】用Vimcal CV一些工作会议时间,及Calendar协同待办。
【第五步】Vimcal 与Supernormal AI 配合或间接与Google Meet、Zoom、Microsoft Teams配合做会议记录及语音文字转录
【第六步】使用Pinched搜索 Twitter的关注者,同属于客户线索管理的一部分,用于寻找潜在用户。
这个只是其中的一个小案例,或许都不是典型案例,因为都没有提到近期互联网知名、来头很大、VC投资过的,甚至微不足道的产品。反观我们国内呢?用的都是啥垃圾玩意呢?
这么来看我们国内自己开发的产品能适应海外的产品节奏吗?
一切都是未知的,如果我们还没有转变思维,自说自话的开发,试图出海搞老外,无非是劳命伤财罢了,更多的是圈内又多一个失败的典型案例而已。